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頌徳会グループ 中期目標

中期経営ビジョン

頌徳会グループ
  1. 1高齢者にとって良質なサービスとは何であるかを追求する。
  2. 2グループ内のみならず、地域の諸機関・諸施設との連携を深化させ、地域に頼られる存在になる。
  3. 3グループの職員は、正しい倫理観、使命感、責任感を持って積極的に仕事に取り組むことで、提供するサービスの質の向上を図る。
  4. 4最新の知識、技量の習熟等のため教育・研修体系を充実させ、このビジョンの下に計画的・継続的に実施する。サービス業で最重要課題である人材育成を行い事業基盤を確立する。

中期目標(3ヶ年計画 2017.4~2020.3)

日野病院
  1. 1在宅に向けて切れ目のない医療・介護のグループ連携で、地域の中核的病院をめざす
  2. 2部門協力により、2次救急・外来・健診による地域医療・予防への積極貢献をはたす
  3. 3質・量ともに充実したリハビリテーションにより高い在宅復帰率を実現する
  4. 4積極的な入退院支援・地域連携により病棟をフル活用する
  5. 5最新の知識、技量の習熟のため教育・研修を自ら設定しかつ取り組む
ソルヴィラージュ
  1. 1認知症の症状の判定度によるグループ化と、グループごとに適切なきめ細かい看護・介護の提供
  2. 2日常生活の維持に向けた最先端の知識・技量・設備と、心をこめた個別リハビリテーションの充実
  3. 3和やかな毎日をすごしていただける心の通いあった看取りの習熟と実践
  4. 4積極的な生活リハビリテーションの展開と地域に必要とされるデイケアの充実
日野クリニック
  1. 1最大限患者さんのニーズに応じられるような環境作りと体制の構築
  2. 2予防医療サービスの向上と取り組み
  3. 3地域に根差した事業の積極拡大
  4. 4介護事業の充実と盤石な体制作り
  5. 5人材育成の強化
ソルメゾン
  1. 1最先端の知識・技術を習得し、良質で安全性の高いサービスを追求する
  2. 2ご利用者の要望を尊重した、きめ細かなユニットケアの実践
  3. 3要介護ご利用者中心の楽しく効果の高いデイサービスの提供
  4. 4介護予防サービスの充実による地域貢献